在銀川金投集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，西部擔(dān)保黨支部以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為基礎(chǔ)，以充分發(fā)揮黨組織作用為核心，不斷增強支部的向心力與凝聚力，2024年，西部擔(dān)保黨支部獲評銀川金投集團黨委“先進基層黨組織”稱號，這也是連續(xù)第二年獲得此項殊榮。這一榮譽既是對黨支部全體黨員辛勤付出、不懈努力的充分肯定和高度認(rèn)可，也對持續(xù)抓好黨建工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

過去一年來，西部擔(dān)保黨支部緊緊圍繞學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平法治思想這一主線，努力以黨建引領(lǐng)促發(fā)展，推動支部黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，助推各項工作高質(zhì)量發(fā)展。

這一年，我們注重理論學(xué)習(xí)，強化思想政治教育。學(xué)習(xí)是黨員成長和黨建工作的基石，是夯實黨建根基的關(guān)鍵所在。公司黨支部嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，全年累計開展42次“第一議題”學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋習(xí)近平總書記的最新重要講話、中央經(jīng)濟工作會議等內(nèi)容，在學(xué)習(xí)過程中，既注重理論深度，又緊密結(jié)合行業(yè)實際，確保黨員們學(xué)深悟透、學(xué)以致用。

這一年，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，激發(fā)黨建引領(lǐng)活力。緊密結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，敏銳把握政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)全體黨員積極投身業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場拓展，不斷提升公司服務(wù)實體經(jīng)濟的能力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量。2024年，公司加入了自治區(qū)科技擔(dān)?；鸷献鳈C構(gòu)，共同出資設(shè)立科技擔(dān)保子基金，設(shè)計推出“科技擔(dān)保貸”產(chǎn)品，目前已放款6筆，擔(dān)保余額總計3,200.00萬元，服務(wù)企業(yè)涵蓋智慧養(yǎng)老、清潔能源供暖、石墨及碳素制品制造業(yè)等科技領(lǐng)域企業(yè)。與此同時，“業(yè)務(wù)沖鋒突擊隊”將外學(xué)內(nèi)容進行成果轉(zhuǎn)化，推動公司與銀行、政府部門緊密協(xié)作，共同創(chuàng)新推出專為靈活就業(yè)人員量身打造的“公積金擔(dān)保貸”產(chǎn)品，為其提供高效便捷的金融服務(wù)。截至目前，完成業(yè)務(wù)32筆，累計擔(dān)保金額1620萬元。

這一年，我們聚力攻堅，把黨的政治和組織優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為治理效能。公司各風(fēng)險項目化解小組堅守“新增項目不產(chǎn)生新風(fēng)險”的原則，穩(wěn)步推進歷史項目風(fēng)險化解工作，為公司良性發(fā)展釋放更多資源與空間。持續(xù)強化全流程風(fēng)險把控，將風(fēng)險管控重心逐步從風(fēng)險化解向風(fēng)險預(yù)防轉(zhuǎn)移，有效降低風(fēng)險發(fā)生概率。同時，不斷完善全面風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理流程與方法，對風(fēng)險進行精準(zhǔn)識別、科學(xué)評估，并制定切實可行的應(yīng)對策略，全面提升風(fēng)險管理的效率與效果。持續(xù)推進信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擔(dān)保業(yè)務(wù)系統(tǒng)在規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提升工作效率、優(yōu)化風(fēng)險評價及預(yù)警體系等方面發(fā)揮了重要作用。通過數(shù)字化手段，公司實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高了服務(wù)質(zhì)量和市場競爭力。

這一年，我們培優(yōu)人才隊伍，為公司發(fā)展凝聚人才力量。黨支部充分運用人才盤點成果，精準(zhǔn)分析關(guān)鍵崗位人才缺口，構(gòu)建科學(xué)合理的人才供給梯次補給模型，為人才的引進、培養(yǎng)與評價提供有力依據(jù)。2024年，4人成功入選銀川金投集團潛才庫，5人入選專才庫。在薪酬激勵方面，公司認(rèn)真落實國有企業(yè)工資改革制度，逐步優(yōu)化業(yè)績考核體系，完善業(yè)績激勵機制，對前臺業(yè)務(wù)部門與中后臺支撐部門實行兩套薪酬激勵體系。前臺部門重視風(fēng)險及業(yè)績收入達成指標(biāo)，實行“目標(biāo)值+階梯式獎勵”模式，形成科學(xué)、合理且極具激勵性的考核機制，中后臺部門重視工作任務(wù)的量化及有效性指標(biāo)，以績效目標(biāo)精細化管理，加強目標(biāo)任務(wù)過程督辦、結(jié)果檢視，實行以來，人均利潤同比增加165.8%。

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當(dāng)時。公司黨支部將堅定扛牢“走在前、作表率”的使命擔(dān)當(dāng)，以更高的政治站位，更加卓越的工作成績，以實際行動，在創(chuàng)先爭優(yōu)征程中再創(chuàng)新佳績。