面對(duì)業(yè)務(wù)拓展乏力、激勵(lì)機(jī)制僵化、員工動(dòng)能不足等傳統(tǒng)國(guó)企沉疴，結(jié)合國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的大背景，西部擔(dān)保以壯士斷腕的決心，將事業(yè)部制改革作為突破口，開(kāi)啟了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的深層次變革。

組織重構(gòu)：專(zhuān)業(yè)深耕，精準(zhǔn)發(fā)力

打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊壁壘，西部擔(dān)保將業(yè)務(wù)重組為兩大專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部：事業(yè)一部錨定大中型企業(yè)融資擔(dān)保，事業(yè)二部深耕中小微、“三農(nóng)”及創(chuàng)新?lián)ｎI(lǐng)域。這一變革讓團(tuán)隊(duì)從“等任務(wù)派單”轉(zhuǎn)向“闖市場(chǎng)拓客”。改革以來(lái)，聯(lián)動(dòng)政府、銀行、行業(yè)協(xié)會(huì)織就資源網(wǎng)絡(luò)，催生“人才貸”“崇軍貸”“紅酒擔(dān)”等特色產(chǎn)品矩陣，特別是2024年加入自治區(qū)科技擔(dān)?；鸷螅瑒?chuàng)新推出的“科技擔(dān)保貸”已為智慧養(yǎng)老、清潔能源等11家科技企業(yè)注入1.15億元授信“活水”，成為地方科技創(chuàng)新的強(qiáng)力后盾。與此同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化、差異化發(fā)展，增強(qiáng)盈利能力，推廣“英才貸”“網(wǎng)商貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品，積極探索農(nóng)民工工資保函、質(zhì)量保函、預(yù)付款保函等保函業(yè)務(wù)。

激勵(lì)破冰：活力迸發(fā)，效能倍增

為激發(fā)員工創(chuàng)新動(dòng)力，西部擔(dān)保設(shè)立了“產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)創(chuàng)新成果突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。這一機(jī)制極大調(diào)動(dòng)了員工積極性，2024年事業(yè)部將外部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“公積金擔(dān)保貸”產(chǎn)品，通過(guò)與銀川公積金中心和多家銀行合作，為靈活就業(yè)人員提供便捷金融服務(wù)，截止目前，累計(jì)擔(dān)保42筆，擔(dān)保金額達(dá)2241萬(wàn)元。同步建立了“目標(biāo)值+階梯式獎(jiǎng)勵(lì)”的精準(zhǔn)激勵(lì)體系，將個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與部門(mén)及個(gè)人績(jī)效強(qiáng)關(guān)聯(lián)。改革后，人均利潤(rùn)同比增加165.8%。考核指標(biāo)涵蓋業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)控制、代償率等多維度，既注重量的增長(zhǎng)，也確保質(zhì)的提升。階梯式獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)使員工在達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)后仍有持續(xù)動(dòng)力追求更高業(yè)績(jī)，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

管理精進(jìn)：目標(biāo)引領(lǐng)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

一是建立動(dòng)態(tài)考核體系，告別“一刀切”，為事業(yè)部量身定制動(dòng)態(tài)化、差異化目標(biāo)，配套“亮?xí)癖仍u(píng)”機(jī)制，業(yè)績(jī)透明化驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力飛躍。二是創(chuàng)新實(shí)施業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)遞延機(jī)制，將短期激勵(lì)與長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任深度捆綁，筑牢全員風(fēng)控堤壩。同時(shí)，物質(zhì)激勵(lì)與榮譽(yù)表彰并重，滿(mǎn)足員工多元需求，凝聚攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

人才筑基：實(shí)戰(zhàn)礪劍，梯隊(duì)護(hù)航

在激發(fā)人才活力的同時(shí)，公司圍繞事業(yè)部戰(zhàn)略，定制行業(yè)研究、風(fēng)控、數(shù)字轉(zhuǎn)型等核心課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家內(nèi)部分享，淬煉專(zhuān)業(yè)深度與市場(chǎng)敏銳度。今年上半年共組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)21期，覆蓋員工92人次，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)196.7學(xué)時(shí)。其次，鼓勵(lì)骨干全程參與“科技擔(dān)保貸”等重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)運(yùn)作，在實(shí)戰(zhàn)中提升復(fù)雜問(wèn)題解決與協(xié)同作戰(zhàn)能力。另外，建立后備人才庫(kù)，推行“導(dǎo)師帶徒”，加速經(jīng)驗(yàn)傳承與能力復(fù)制，保障核心人才供給不斷檔。

專(zhuān)業(yè)化分工是提效之基，市場(chǎng)化激勵(lì)是活力之鑰，系統(tǒng)化育才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之本，動(dòng)態(tài)化風(fēng)控是穩(wěn)健之錨。未來(lái)，西部擔(dān)保將持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部機(jī)制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加固人才梯隊(duì)，以機(jī)制破冰釋放人才活力，用創(chuàng)新活水灌溉高質(zhì)量發(fā)展之花。